“在日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn),去年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改不是很徹底,一些需要修訂完善的制度進度緩慢,作為單位主要負(fù)責(zé)人要引起重視,認(rèn)真查找問題根源,提高管理水平……”日前,湖北交投集團紀(jì)委紀(jì)檢二十一組負(fù)責(zé)人同駐在子公司主要負(fù)責(zé)人開展“一把手”談話,開門見山指出該單位目前存在的問題。
做實子公司“一把手”談話工作,是紀(jì)檢二十一組落實落細(xì)全面從嚴(yán)治黨的重要抓手和有效手段。今年以來,為持續(xù)落實有關(guān)要求,紀(jì)檢組在去年對駐在單位“一把手”談話范圍基礎(chǔ)上進行擴大,談話范圍延伸至駐在單位本部部門負(fù)責(zé)人和建設(shè)項目部、指揮部總經(jīng)理以及監(jiān)理駐地管理團隊。同時,針對不同談話對象,擬定“問題清單”“建議清單”,個性化的制作“一把手”談話工作方案,通過完善事前、事中、事后全鏈條管理,提升“一把手”談話監(jiān)督質(zhì)效。
為了讓談話“談到點上”,談話前,談話組匯集綜合日常監(jiān)督、專項檢查、信訪舉報、政治生態(tài)分析研判等情況,對談話對象及其所在單位(部門)存在的問題進行匯總梳理,精準(zhǔn)畫像形成談話提綱。談話時,談話主要負(fù)責(zé)同志堅持實事求是,開門見山指出問題、隱患和不足,并針對性提出整改方向和工作意見。通過點對點提醒指導(dǎo),談清責(zé)任,談透問題,壓實“一把手”管黨治黨政治責(zé)任。
為防止“一談了之走過場”,談話結(jié)束后,紀(jì)檢二十一組將談話記錄形成談話情況報告,納入駐在單位管理人員廉政檔案動態(tài)管理,將其作為分析研判政治生態(tài)的重要內(nèi)容。同時,根據(jù)談話內(nèi)容列出問題清單,將整改落實情況納入日常監(jiān)督范疇進行跟蹤督辦,實行銷號管理,確保問題整改到位。(通訊員 劉秋林、何杏芳)
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