25日晚，記者來到這個號稱“武漢真正意義上銷品茂（ShoppingMall）”。鬧市的燈光下，這座船樣的建筑真像一艘停泊在夜幕下的航母。圍著轉上一圈，10分鐘就過去了。
由于店堂太大，稍不留意，就會轉暈方向。也許是因為這個原因，店內每層樓都按城市地標方式做了標注。在室內，北大街、南大街、內環(huán)線等詞“不絕于眼”。在地面與地下停車場，1000個車位已經(jīng)就緒。
這艘“航母”內安裝的球鏡、監(jiān)控探頭就有237個，廣場各個入口處還有紅外線人流統(tǒng)計系統(tǒng)。目前，銷品茂內共有705家店鋪，主力店有沃爾瑪、華納影城、佳年華主題公園、中商百貨等。
從2003年至今，武漢銷品茂內部曾定下四次開業(yè)的時間，但每次都因工期原因未能如愿。外界稱之為“難產(chǎn)”，但在銷品茂內部，這被認為是一種“激勵措施”。
武漢銷品茂總經(jīng)理劉煥來說，“國外諸多銷品茂的建設工期都在六七年間”，言下之意很明顯。
明天的開門營業(yè)，銷品茂方面強調是“試營業(yè)”。它的總體計劃是分三步：第一步，也就是明天開業(yè)的包括中商百貨在內的380多個店鋪及三分之一娛樂項目；剩下的兩步將在9月底和明年元旦前后開放。
在銷品茂看來，這種一口一口吃飯的步驟，被認為是其自身的一個調整適應過程。目前，它門口的友誼大道正在改造，徐東大街的過街通道也還未竣工。
在一些業(yè)內人士看來，ShoppingMall可以與“燒錢”兩個字劃等號
有一個例子被業(yè)界認為可以說明這個新業(yè)態(tài)在武漢生存的艱難。
在武漢，曾被人冠之以“ShoppingMall”之名的商家，第一家是位于漢口的武漢萬達商業(yè)廣場，它于去年底開業(yè)。
業(yè)內和外界起初對武漢萬達都寄予了很高期望。不管怎樣說，它是第一個“吃螃蟹者”。在武漢，它扮演了一個商業(yè)業(yè)態(tài)的探路者的角色。此后不久，大連萬達商業(yè)開發(fā)有限公司的副總樂榮軍也離職回漢，接下了武漢另一個“ShoppingMall”——漢陽的銅鑼灣城市廣場。
雖然身在其中，但在樂榮軍看來，ShoppingMall仍然幾乎可以與“燒錢”兩個字劃等號：前期資金投入少則七八億元，多則上10億元，最折磨人的是，它還需要3－4年的市場磨合期和培育期。
據(jù)說，武漢還有更多的“ShoppingMall”在孕育中：香港路的中華城、沌口金凱利購物中心……
“ShoppingMall時代”的徐東商圈，調整是肯定的
武漢銷品茂的出現(xiàn)，至少會對徐東商圈帶來沖擊，幾乎是業(yè)界共識。
銷品茂與一街之隔的徐東平價都屬于中商集團。一位中商集團內部人士說，當初銷品茂與沃爾瑪洽談進場事宜時，集團內部曾有反對的聲音——那不是把對手引進家門嗎？
昨日，在徐東平價接受采訪的一位購物者指著對面銷品茂的麥當勞說：“徐東平價也有麥當勞，兩家店這么近，說沒有影響你信么？”
在這一意識下，徐東商圈的調整可能不可避免。與此同時，武漢銷品茂也會對同在武昌的中南商圈及其它小商圈的客流形成一定沖擊。畢竟，700多家店鋪在銷品茂里面。
更多的人認為，對見多識廣的武漢消費者來說，銷品茂只是眾多消費地點中的一個，對武漢商業(yè)業(yè)態(tài)并不會帶來顛覆性影響。
鏈 接 銷品茂在國內
銷品茂進入中國已有10年，但成功者并不多。
業(yè)內資深人士介紹，比較成功的有開業(yè)八年的廣州天河城、上海港匯購物中心，這兩大銷品茂均至少歷經(jīng)了三年以上的磨合期。
更多開業(yè)后尚在支撐的大小銷品茂就不少了：北京的京源廣場，因門可羅雀，被當?shù)孛襟w評價為“種下龍種，收獲跳蚤”；上海的正大廣場、四川的熊貓廣場均尚在調整之中。
曾踏訪過國內外諸多銷品茂的樂榮軍認為，國內外銷品茂漫長的回報期是對投資商戰(zhàn)略智慧和資金耐力的考驗。
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