湖北日?qǐng)?bào)記者黃磊 任大文
竹子＋激光＝？
等號(hào)的另一端，武漢楚天激光集團(tuán)的答案是：一個(gè)巨大的激光工藝品市場(chǎng)；咸寧市赤壁趙李橋鎮(zhèn)的答案是：山里的竹價(jià)漲了，農(nóng)民的視野寬了、“荷包”暖了。
一切還得從2001年說起。這一年，楚天激光集團(tuán)開發(fā)出一種深受歡迎的新產(chǎn)品：利用激光，在加工好的竹材上雕刻出各種精美的文化典籍和名勝圖景。為徹底解決原材料供應(yīng)和就近生產(chǎn)問題，該集團(tuán)選中了素有“楠竹之鄉(xiāng)”美稱的趙李橋鎮(zhèn)，決定在那里斥資600多萬元興辦赤壁楚天激光有限公司。
他們得到趙李橋鎮(zhèn)政府的全力支持：注冊(cè)登記手續(xù)一天之內(nèi)辦結(jié)；鎮(zhèn)里無償提供700平方米廠房，還專門為該公司架設(shè)了電力專線。
100多名習(xí)慣了犁耙水響的農(nóng)民工，從鄉(xiāng)野阡陌間一步踏入光電時(shí)代。電腦里安裝了成熟軟件，產(chǎn)品版式在武漢設(shè)計(jì)好后通過互聯(lián)網(wǎng)傳到赤壁，工人們經(jīng)過培訓(xùn)，熟練操作著與電腦連通的激光雕刻機(jī)。
與過去相比，這些農(nóng)民工現(xiàn)在的收入已很可觀———月薪少則四五百元，多則千余元。3年來，他們中已涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)和營(yíng)銷經(jīng)理。
公司大門之外，一個(gè)竹加工產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成———種植、販運(yùn)、切割、打磨、碳化、拋光……一根楠竹出山時(shí)價(jià)值不到10元，公司最后的收購價(jià)相當(dāng)于每根50多元。其間，道道工序都吸納農(nóng)民加入，4位“加工大戶”從中產(chǎn)生。
6月底，記者來到“大戶”邱關(guān)富家。老邱介紹，為給楚天激光供料，他常年雇請(qǐng)30多位農(nóng)民工，年合同額達(dá)60多萬元。而原來為竹床、竹涼席做材料加工，全年毛收入才30多萬元。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，這家公司已累計(jì)在當(dāng)?shù)丶{稅170多萬元。趙李橋鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)王金清說，這種高科技工業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)林業(yè)的對(duì)接，為當(dāng)?shù)亻_發(fā)竹林資源提供了全新思路。
赤壁公司的發(fā)展，令激光工藝品成為楚天激光集團(tuán)3大產(chǎn)業(yè)支柱之一：產(chǎn)品現(xiàn)有11大系列數(shù)百個(gè)品種，附加值極高且供不應(yīng)求。該集團(tuán)今年決定，購買并擴(kuò)大赤壁公司現(xiàn)有廠房，未來3年內(nèi)追加投資1000多萬元，今年產(chǎn)值達(dá)到億元。
企業(yè)、農(nóng)民、地方經(jīng)濟(jì)、相關(guān)資源，就這樣聚合成一個(gè)利益共同體，并各自獲取最佳收益。
江鉆：擴(kuò)張從武漢開始
今年3月，亞洲最大的油用鉆頭、礦用鉆頭制造企業(yè)江鉆股份，通過股權(quán)收購成為亞洲最大的麻花鉆生產(chǎn)企業(yè)———江蘇飛達(dá)公司的大股東。業(yè)內(nèi)將此譽(yù)為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。
對(duì)于江鉆股份，人們只知道它于1998年11月在深圳掛牌上市，但少有人知道它此前兩個(gè)月在武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊(cè)成立。
1973年至1998年，江鉆從江漢油田的一個(gè)實(shí)驗(yàn)工廠，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)著名鉆頭企業(yè)。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司總經(jīng)理梅敬民意識(shí)到，小富即安不能抵御風(fēng)浪，必須進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從單一的工具制造企業(yè)向多元化企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)變。
已經(jīng)準(zhǔn)備上市的江鉆，決定將總部和研發(fā)中心放在武漢。除了天然的地緣關(guān)系以及武漢的區(qū)位優(yōu)勢(shì)之外，他們更看重武漢所擁有的資源———國(guó)家高新區(qū)政策、科研力量雄厚、市場(chǎng)輻射能力強(qiáng)、企業(yè)扎堆效應(yīng)好、信息交流通暢……
上市后，江鉆股份參股華工科技，控股成立武漢天喻江鉆、江鉆聲屏障公司、江鉆工程鉆具公司等系列企業(yè)，進(jìn)入信息技術(shù)和新材料等領(lǐng)域，充分利用了東湖開發(fā)區(qū)的各種優(yōu)勢(shì)，并與武漢市的產(chǎn)業(yè)布局密切融合。
以此為基礎(chǔ)，江鉆股份組建起上海江鉆、承德江鉆，參股趨勢(shì)科技、中視傳媒，將“地盤”擴(kuò)張到全國(guó)。2003年以來，該公司又實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在北美、俄羅斯、中東地區(qū)建立辦事處或分支機(jī)構(gòu)。
有關(guān)人士評(píng)價(jià)，江鉆如將總部留在潛江，也不是不能夠?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)張。但是，其擴(kuò)張的視界、思路、成本、效率、力度等，都會(huì)大打折扣�！爸熊妿ぁ痹O(shè)在武漢，不僅使企業(yè)發(fā)展有了“千里眼”和“順風(fēng)耳”，更將科研和營(yíng)銷人才順利地留在了公司。今年4月，江鉆股份更獲準(zhǔn)開展博士后流動(dòng)站工作。而以往，由于總部偏居潛江，本科生、碩士生流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
總部遷漢的同時(shí)，留在潛江的鉆頭生產(chǎn)基地也在不斷完善產(chǎn)品體系，成為固企業(yè)之本的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。憑借與北京石油大學(xué)、西南石油學(xué)院的聯(lián)合開發(fā)，憑借與俄羅斯、烏茲別克斯坦等國(guó)開展的技術(shù)合作，江鉆產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率達(dá)65％以上，并出口美國(guó)、加拿大、伊朗等19個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
讓涓涓細(xì)流匯聚成潮
1957年法國(guó)學(xué)者戈特曼提出“大都市經(jīng)濟(jì)圈（帶）”以來，類似概念之所以成為衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志，正是緣于區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化所煥發(fā)出來的巨大能量。
不少專家認(rèn)為，武漢城市圈的建設(shè)，最終就是要通過各優(yōu)勢(shì)資源的重組整合實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)化配置，形成以武漢為“龍頭”、周邊相配套，武漢“前店”、周邊“后廠”，武漢為“研發(fā)”和技術(shù)密集區(qū)、周邊為“運(yùn)用”和勞動(dòng)密集區(qū)的產(chǎn)業(yè)格局。
楚天激光的南進(jìn)和江鉆總部的遷漢，代表了此種格局的發(fā)展路徑。
放眼“1＋8”范圍內(nèi)，以大企業(yè)、大項(xiàng)目為依托，產(chǎn)業(yè)對(duì)接正在多個(gè)層面展開。
在煙草行業(yè)，武煙集團(tuán)已在孝感、咸寧、黃岡乃至全省范圍內(nèi)進(jìn)行兼并重組，全省卷煙產(chǎn)能分散、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況得到根本改善；
在紡織行業(yè)，武漢一棉集團(tuán)在沙洋興建集棉花收購、紡紗和織布于一體的大型企業(yè)，紅人集團(tuán)在孝感投資8000萬元建設(shè)服裝出口加工基地；
在生物醫(yī)藥行業(yè)，武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)的校辦高新技術(shù)企業(yè)，以及春天藥業(yè)等民營(yíng)企業(yè)，相繼進(jìn)入鄂州葛店經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)；
在鋼鐵領(lǐng)域，武漢鋼鐵公司在大冶和黃石陸續(xù)建成大型球團(tuán)礦生產(chǎn)基地，武漢遠(yuǎn)鵬房地產(chǎn)公司在黃石興建彩板和鍍鋅板項(xiàng)目……
在武漢市青山區(qū)，黃石的華新水泥斥資數(shù)億元?jiǎng)咏ㄋ嗪突炷辽a(chǎn)基地；在武漢開發(fā)區(qū)，潛江制藥將總部遷來；在東西湖，天門紡織機(jī)械公司征地130畝興建研發(fā)中心和機(jī)電一體化并調(diào)機(jī)項(xiàng)目……
通過對(duì)接，資本、技術(shù)、人才、信息等諸多要素跨時(shí)空流動(dòng)，各地的經(jīng)濟(jì)生活因此而漸漸融為一體。
武漢市政府研究室在一份調(diào)查報(bào)告中提出：城市圈的建設(shè)，必須以經(jīng)濟(jì)利益為紐帶，以企業(yè)為主體，其基本含義是區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，其主線是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈。
可以這樣說，一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)圈的生命力和未來發(fā)展?jié)摿Φ膹?qiáng)弱，主要取決于其區(qū)內(nèi)不同城市和地區(qū)在產(chǎn)業(yè)上彼此分工、合作和要素配置與流動(dòng)的優(yōu)化程度，取決于不同城市的功能培育與個(gè)性塑造。
黃石提出與武漢“互進(jìn)共贏”，鄂州提出“依武而昌”，仙桃提出建設(shè)“武漢后花園”……“1”與“8”，都在重新確定自己的歷史坐標(biāo)。
不必諱言，從總體情況看，武漢及周邊城市在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局上多自成體系，尚未形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互配套的產(chǎn)業(yè)銜接，缺乏區(qū)域性的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群支撐。但畢竟，整合已經(jīng)開始。
如果將近年來的資源流動(dòng)視為涓涓細(xì)流，那就讓我們充滿信心地期待：涓涓細(xì)流匯聚成潮！
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